ЧАСТЬ 1. ВВЕДЕНИЕ

      1.1 Миссия........................................................................................................................................4

      1.2 Видение......................................................................................................................................4

      1.3 Ценности и этические принципы............................................................................................4

ЧАСТЬ 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

      2.1 Анализ факторов внешней среды..............................................................................................8

      2.2 Анализ факторов непосредственного окружения....................................................................9

      2.3 Анализ факторов внутренней среды.........................................................................................9

      2.4 SWOT – анализ............................................................................................................................18

      2.5 Анализ управления рисками......................................................................................................20

ЧАСТЬ 3. Стратегические направления, цели и целевые индикаторы

      3.1. Стратегическое направление 1 (финансы)............................................................................23

      3.2. Стратегическое направление 2 (клиенты)..............................................................................24

      3.3. Стратегическое направление 3 (обучение и развитие персонала).......................................27

      3.4. Стратегическое направление 4 (внутренние процессы)....................................................... 29

ЧАСТЬ 4. Необходимые Ресурсы........................................................................................31

№

Наименование

2021 г.

2022 г.

2023 г.

Всего, вт.ч.

1

Холодильники

-

11

-

2

Запаиватель магистралей гемаконов переностной

-

-

4

3

Запаиватель магистралей гемаконов стационарный

-

-

3

4

Весы-помешиватели для донорской крови

-

-

4

5

Лабораторная центрифуга

-

-

3

6

Термостат с миксером линейный

-

-

2

7

Дизель-генератор 120кВт. С подключенным дизель-генератором

-

-

1

8

Уравновешиватель стаканов центрифуги

-

-

2

9

Весы лабораторные

-

-

2

10

Системный блок

-

-

14

11

Кондиционер

-

-

10

12

Сервер приложений и базы данных

-

-

1

13

МФУ и принтеры

-

-

2

14

Ноутбук

-

-

1

Сильные стороны

Слабые стороны

Клиенты 

• Единственная           организация  в          области по производству компонентов крови для медицинских организаций.
• Развитая материально-техническая база центра крови;                                                                                
• Оотсутствие обоснованных жалоб;                                     
• Высокий спрос на услуги;                                                                            
• Высокий уровень удовлетворенности качеством оказываемых услуг;         
• Широкий спектр проводимых медицинских услуг, в том числе по субподряду          (лабораторные исследования), платные ( лечебная гемаэксфузия)

• Некорректное планирование медицинскими организациями потребностей в компонентах крови;
• Отсутствие программного обеспечения для автоматизированного контроля за использованием и запасами компонентов крови в медицинских организациях

Процессы

• Своевременное обеспечение компонентами крови медицинские организации  области;                            
• Оснащение современным   медицинским   оборудованием   для обследования донорской крови, процессов заготовки и переработки крови и ее компонентов.
• Использование методов обеспечения безопасности крови и ее компонентов: лейкофильтрация, вирусинактивация, карантинизация;
• Брак донации  в 2023 году составил –4,6 % (при допустимом значении 7%), списание продукции по истечению срока годности составил – 0 % (при допустимом значении 10%).
• Участие во внешней оценке качества (ВОК) и соответствие лабораторных исследований– 100%.
• Проведение лабораторного и бактериологического контроля качества компонентов крови, санитарно-бактериологического и производственного контроля - 100%.
•  Использование информационных систем

•          Подтверждение соответствия стандартам аккредитации для организаций здравоохранения, осуществляющих деятельность в сфере службы крови с присвоением первой категории (2020- 2023гг.).

• Наличие критического оборудования
• Наличие на рынке услуг дефицита организаций по техническому сопровождению оборудования
• Дефицит производственных помещений.

Обучение и развитие

• Наличие квалифицированных кадров;                            
• Систематическое повышение квалификации

медицинского персонала;

•         Обмен опытом со специалистами НПЦТ г.Астана и других центров крови РК.

• Использование современных технологий 

• Дефицит  кадров.

Финансы

• Устойчивое и своевременное финансирование из государственного бюджета, своевременная оплата за  оказание медицинских услуг в службе крови.
• Доходы от платных услуг

•          Низкая тарифная стоимость, утвержденная МЗРК, на лабораторные исследования выполняемые в качестве соисполнителя ГОБМП.

•          Недостаточное финансирование на обеспечение компонентами медицинских организаций ГОБМП.

• Низкая платежеспособность населения за дорогостоящие услуги.
• Низкая стоимость на лабораторные исследования

Возможности

Угрозы

Клиенты

• Увеличение количества потребителей услуг.
• Расширение числа организаций по проведению выездного донорства,
• Поиск лиц с редкими группами крови, мотивация

лиц с редкими группами крови

• Недостаточное число доноров с редкой группой крови.

Процессы

• Интеграция информационных систем
• Увеличение объема производства компонентов крови.
• Приобретение современного оборудования

• Недостаточное материально-техническое оснащение;
• Поломка производственного оборудования
• Нестабильность поступления расходного материала по       

причине импорт зависимости оборудования и ИМН

• Недостаточное оснащение специальным медицинским

оборудованием.

Обучение и развитие

• Обучение, повышение уровня квалификации;
• Получение высшего сестринского образования.                                                              

• Отток квалифицированных кадров;
• Дефицит молодых квалифицированных кадров;                                                               
• Увеличение числа кадров предпенсионного и пенсионного

возраста.                                          

Финансы

• Увеличение количества исследований и видов

медицинских услуг, в качестве соисполнителя в рамках ГОБМП и платных услуг.

• Расширение и увеличение спектра платных услуг
• Увеличение  тарифов на медицинских услуг.
• Увеличение тарифа на компоненты крови с

учетом инфляции.

• Увеличение стоимости ИМН и расходного материала из-за

колебания национальной валюты что не предусматривает коэффициент инфляции в тарифе.

• Рост цен поставщиков оборудования, расходных

материалов;                                                                      

• Рост цен на коммунальные услуги;                    
• Увеличение расходов на обучение специалистов;
• Ограничение возможностей с ФСМС по ГОБПМ в финансировании в пределах предусмотренного годового объема.
• Нестабильность поступления ИМН и расходного

материала по причине импорт зависимости оборудования.

Наименованиевозможногориска

Цель, накоторуюможетповлиятьданныйриск

Возможныепоследствия вслучаенепринятия мерпоуправлению

рисками

Запланированныемероприятия поуправлениюрисками

Фактическое

исполнениемероприятийпоуправлениюрисками

Причиныне исполнения

1

2

3

4

5

6

1.Внешниериски:

Снижениесоциальной

мотивациинаселениякдонорству

Созданиепациент-

ориентированной системыоказаниямедицинскойпомощи

Несвоевременноевыполнение

или невыполнениезаявок

медицинскихорганизаций

Обеспечитьизготовлениеи

распространениеинформационныхматериаловпо

безвозмездномудонорству.

Проводить

информационно-разъяснительнуюработуповопросамдонорства черезСМИ и интернетресурсы срединаселения.

Предусмотретьмотивирующиепреференции длядоноров

Изготовленыиразмещеныстенды,буклеты,листовки,баннеры,видеоиаудио,промопродукциястематикой

одонорстве.

Информационныематериалыодонорстверазмещаютсянателевизионных,радиоканалах,интернетресурсах.

Проводитсяинформационно-разъяснительнаяработапо разъяснению значимости и пользы донорства средипотенциальных               доноров,                                          предприятий,государственныхслужащих, квазигосударственного сектора.

Проводится празднование ВсемирногоДня доноракровиснаграждениерегулярныхдоноров,свручениеммедалей,грамот,благодарственныхписем,подарков.

Нестабильностьпоступлениярасходногоматериала

Созданиепациент-ориентированной системыоказаниямедицинскойпомощи

Не обеспечениезаявок накомпонентыкрови

медицинскиеорганизацииобластиОстановкапроизводственногопроцесса

Планированиезакупа расходныхматериалов сучетомтребованийпроцессовпроизводства.

Контроль заисполнениемдоговорныхобязательствпоставщикамирасходныхматериалов.

Поддержаниезапасарасходныхматериалов

Применениетехническойспецификациипризакуперасходныхматериалов.

Своевременноеисполнениедоговорныхобязательстввчастисоблюдения сроков оплаты.

Контрользапостояннымналичиемисрокамигодностинеснижаемогозапасарасходныхматериалов

Увеличениестоимостирасходных

материалов иоборудования

Эффективность использованияактивови

отсутствиекредиторской

задолженности.

Совершенствование системыуправления

качествомибезопасностьювыпускаемых

компонентовкрови имедицинскихуслуг

Снижение

финансовогообеспечения

других сфердеятельности.

Невозможностьсоздания запасарасходныхматериалов.

Планированиенеобходимогоуровня

финансирования наоснове анализапотребления ипрогнозируемой

финансовойситуации.

Осуществлятьвзаимодействие сфинансирующимиорганами.

Проводитьконтрольвыполнениядоговорныхобязательств

Планированиенеобходимогоуровняфинансированияпроводится на основе анализа потребления ипрогнозируемойфинансовойситуации.

Планирование и утверждение уровня финансированияпроводится через взаимодействие с финансирующимиорганами.

Проводитсямониторингценпоставщиков

2.Внутренниериски:

Поломка

производственногооборудования

Созданиепациент-ориентированной системыоказаниямедицинскойпомощи

Неисправностьоборудования;Остановкапроизводственного процесса;Невыполнениезаявок

медицинскихорганизаций.

Проводитьмониторинг износаоборудования.

Выявитьнеисправности.Оповеститьруководство иинженернуюслужбу.

ДействоватьсогласноДП

«Управлениетехническимисредствами»

Проводятсямероприятиясогласнографиковтехническогообслуживанияиметрологическойповеркиоборудования.

Проводитсяобучениеперсонала,соблюдениеиконтроль исполнения правил эксплуатации и техникибезопасностиприработесоборудованием.

Проводитсямониторингизносаоборудования.Планируетсязакупнового оборудования.

Исполняются мероприятия согласно ДП: «Управлениетехническимисредствами»

Возникновениепожара

Обеспечениемедицинскихорганизацийобласти кровьюиеё компонентами

Остановкапроизводственногопроцесса.

Невыполнениезаявок медицинскихорганизаций.Материальныйущерб.

Потеря здоровьяи жизниперсонала,

доноров ипосетителей.

Ответственныйзауправлениеикоординированиемерэкстренногореагирования: 1)уведомляетаварийныеслужбыиперсоналиспользуясистемуэкстреннойсвязи;2)проводитэвакуациюлюдейикомпонентовкровииззданиявслучаенеобходимостивсоответствиисостандартамиэвакуации;Выполняютсямероприятияпоуправлениюпротивопожарнойбезопасностью.

Персоналобучаетсяправилампротивопожарнойтехникибезопасностиидействийприпожаре.Обеспеченызапасныепутиэвакуацииизздания.Зданиеикрышаполностьюсостоитизмонолитногобетона(огнестойкийматериал).Имеютсявнутренние эвакуационныелестницы.Дверищитовыхобшиты огнеупорным материалом и жестью изнутри.Предприятие обеспеченосредствамипожаротушения:17 пожарных шкафов с огнетушителями и пожарнымирукавами расположенные в соответствующем месте и ссоответствующиминадписями,местанахожденияотражены в планахэвакуации..Планыэвакуациинакаждомэтажепо блокам.

ИмеетсяпожарнаясигнализациясоповещениемГранит-24.Заключендоговорнаежегодноеобслуживаниеавтоматическойпожарнойсигнализации.Имеютсяжурналыучетасостояниясредствпожаротушенияиучетапроверки пожарнойсигнализации.

ИсполняютсямероприятияпоДП«Обеспечениепожарнойбезопасностипредприятия».

ЧАСТЬ 3.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕНАПРАВЛЕНИЯ,ЦЕЛИИЦЕЛЕВЫЕИНДИКАТОРЫ

№

Наименование целевого индикатора

Ед. измерения

Источник информации

Ответственные за предоставление информации

Факт2021 г.

Факт2022 г.

Факт2023 г.

План (годы)

2024 г.

2025 г.

2026 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Целевыеиндикаторы

1

Рентабельностьактивов(RAO)

%

План развития предприятия

Финансовый блок

0,05

0,05

0,05

0,08

0,1

0,2

2

Просроченнаякредиторскаязадолженность

тенге

План развития предприятия

Финансовый

 блок

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

3

Доходыотплатныхуслуг

%

План развития предприятия

Финансовый

блок

56 777,0

71091,0

86 681,96

93 616,52

102 042,0

111 225,78

Задачи

Показатели

результатов

1

Увеличение доходовпредприятия

тыс.тенге

Отчет обисполненииплана

развития

Финансовый

блок

  893 056,3

    952 138,4

  1 172 408,2

1 222 763,7

1 500 355,9

1 663 354,3

2

Кредиторская

задолженность

тенге

Отчетоб

Исполнении

плана

развития

Финансовый

блок

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

3

Увеличение доходовотплатныхуслуг

тыс.тенге

Отчет обисполнении планаразвития

Финансовый блок

56 777,0

71091,0

86 681,96

93 616,52

102 042,0

111 225,78

№

Наименование целевого индикатора

Ед. измерения

Источник информации

Ответственные за предоставление информации

Факт2021 г.

Факт2022 г.

Факт2023 г.

План (годы)

2024 г.

2025 г.

2026 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Целевыеиндикаторы

1

Наличие

аккредитации:

1)предприятия

да/нет

Свидетельств об аккредитации

ОЗК с функцией контроля качества

да

да

да

да

да

да

2)медицинскойлаборатории

да/нет

Аттестат

аккредитации

ЛДИ

-

-

-

да

да

да

2

Уровеньудовлетворенностимедицинскихорганизацийобеспечениеми

качествомвыпускаемых

компонентовкрови

%

Отзыв

ОЗК с функцией контроля качества

100

100

100

99,8

99,8

99,9

3

Уровеньудовлетворенностипотребителей(доноры, пациентыМО, медицинскиеорганизации)качеством

оказываемыхуслуг

%

Отзывобращение,сообщение,отклик

Менеджерпокачеству

100

100

100

99,8

99,8

99,9

4

Показательобоснованыхобращений накачество продукциикрови и оказанияуслуграссчитывает-сяна1000

потребителей

кол-во

Обращение,сообщение,отклик

Менеджерпокачеству

0

0

0

1

1

1

Задачи

Показателирезультатов

1

Своевременноеобеспечениемедицинскихорганизацийкачественнымикомпонентами

крови

%

Отчет

ОЗК с функцией контроля качества

100

100

100

100

100

100

2

Обеспечениепотребителейкачественными

медицинскимиуслугами

%

Отчет

Менеджерпокачеству

100

100

100

100

100

100

3

Прохождениеаккредитациидляорганизаций

здравоохранения,осуществляющихдеятельностьв

сфере службыкрови

Получение свидетельства об аккредитации

Свидетельствооб

аккредитации

ОЗК с функцией контроля качества

да

-

-

да

-

-

4

Прохождение аккредитации медицинской лаборатории на соответствие требованиям СТ РК ISO151189-2015.

Получение аттестата акккредитации

Аттестат аккредитации

ЛДИ

-

-

-

да

-

-

№

Наименование целевого индикатора

Ед. измерения

Источник информации

Ответственные за предоставление информации

Факт2021 г.

Факт2022 г.

Факт2023 г.

План (годы)

2024 г.

2025 г.

2026 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Целевые индикаторы

1

Доля сотрудников,прошедшихповышениеквалификации,

сертификационныйкурс за счет средстворганизации

%

Статистические данные

СУП

100

100

100

100

100

100

2

Уровень

удовлетворенности производственного

персонала

%

Статистические данные

СУП

100

100

100

100

100

100

3

Укомплектованностькадрами: общая (повсемкатегориям

работников), в томчисле:

%

Статистические данные

СУП

71

74

77

79

80

90

врачи

91

81

81

90

90

92

средних

медицинскихработников

73

67

76

80

82

88

4

Текучестьпроизводственного

персонала

%

Статистические данные

СУП

20,6

20

11

8

7

6

5

Соотношение

средней заработнойплаты на 1 ставкуспециалистак

средней заработнойплатевэкономике

%

План

Финансовый   блок

107

115

132

132

132

132

6

Коффициентсовмещения

%

Статистические данные

СУП

1,27

1,41

1,3

1,25

1,25

1,25

7

Долянезависимыхчленовв

наблюдательномсоветеизчисла

общественности

%

ПриказУЗО Павлодарской области

СУП

Финансовый   блок

80%

80%

80%

80%

80%

80%

Задачи

Показателирезультатов

1

Прохождениеповышенияквалификации,

сертификационный курсврачей

кол-во

План

СУП

0

7

15

6

7

10

2

Прохождениеповышенияквалификациисредних

медицинскихработников

кол-во

План

СУП

11

12

15

12

10

9

3

Затраты наповышениеквалификации,

сертификационныйкурс производствен-ногоперсонала

тыс.тенге

План

Финансовый блок

179,9

789,52

249,23

    320,0

360,0

390,0

4

Анкетированиепроизводственного

персонала

кол-во

План

СУП

100

100

100

100

100

100

5

Уменьшениекоффициента

совмещения

%

Статистические

данные

СУП

0,14

1,14

0,11

0,05

0,0

0,0

6

Увеличениезаработнойплаты

врачам

Тенге,

%

Отчет

Финансовыйблок

274 995,0

30%

357493,5

30%

463055,1

30%

465 000,

465 000,0

465 000,0

7

Включение внаблюдательный

советнезависимыхчленов

%

УЗО Павлодарской области

Секретарь         Наблюдательного совета

80%

80%

80%

80%

80%

80%

№

Наименование целевого индикатора

Ед. измерения

Источник информации

Ответственные за предоставление информации

Факт2021 г.

Факт2022 г.

Факт2023 г.

План (годы)

2024 г.

2025 г.

2026 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Целевыеиндикаторы

1

Количество       видовлабораторной

диагностикиучаствующих            впрограммах

внешней          оценкикачества

кол-во

Сертификат

ОТК

ЛДИ

ОКК

3

4

2

3

4

2

3

4

2

3

4

-

3

4

-

3

4

-

2

Уровеньпроведения

контроля качествапродуктовкрови

%

Отчет

ОЗК с функцией контроля качества

100

100

100

100

100

100

3

Своевременноепроведениеплановоготехническогообслуживания иметрологическойповерки средствизмерений,

медицинскогооборудованияиинформационных

систем

%

Отчет

Главная медсестра

Системныйадминистратор

ОЗК с функцией контроля качества

100

100

100

100

100

100

Задачи

Показателирезультатов

1

Количествомеждународных

Программ внешнейоценки качества лабораторной

диагностики

кол-во

Сертификат

ОТК

 ЛДИ

ОКК

1

1

1

2

1

1

2

1

1

2

1

1

2

1

1

2

1

1

2

Показатель участия впрограммевнешнейоценки                       качествапроводимойНПЦТв

рамкахпроверкиквалификации

%

Сертификат

ОТК

ЛДИ

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

3

Проведениелабораторного

контроля качестваготовойпродукции

%

Запись вжурнале

ОЗК с функцией контроля качества

100

100

100

100

100

100

4

Проведение

бактериологическогоконтроля крови и еёкомпонентов

%

Запись вжурнале

ОЗК с функцией контроля качества

100

100

100

100

100

100

5

Своевременноепроведениеплановоготехническогообслуживания иметрологическойповерки средствизмерений,

медицинскогооборудованияиинформационных

систем

%

Запись вжурналеАктыСертификат оповеркеОтчет

Главная медсестра

Системныйадминистратор

100

100

100

100

100

100

ЧАСТЬ 4. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ

№

Ресурсы

Ед. измерения

Факт  

2021 г.

Факт 

2022 г.

Факт

 2023 г.

План (годы)

2024 г.

2025 г.

2026 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Финансовые ресурсывсего,втомчисле:

тыс.тенге

  893 056,3

    952 138,4

    1 172 408,2

1 222 763,7

1 500 355,9

1 663 354,3

Цель1.1:Эффективностьиспользованияактивовиотсутствиекредиторскойзадолженности.

Увеличениедоходовпредприятия

1.1

Увеличениегосударственногозаказа

наоказаниеГОБМП

тыс.тенге

836 279,28

881 047,36

1 085 726,24

Договор в нач.года -

1 129 147,15

(1 259742,3-потреб.)

1 398 313,95

1 552 128,48

1.2

Доходыотплатных

медицинскихуслуг

тыс.

тенге

56 777,0

71 091,0

86 681,96

93 616,52

102 042,0

111 225,78

2

Человеческиересурсы

всего,втомчисле:

Чел.

92

83

93

94

94

95

Цель3.1:  Развитиекадровогопотенциалаисистемыкорпоративногоуправления

2.1

Своевременноепрохождениеперсоналомповышения

квалификации

Чел.

11

19

30

18

17

19

3

Материально -технические ресурсывсего,втом числе:

штук

 -

11

49

16

6

1

Цель4.1:Совершенствованиесистемыуправлениякачествомибезопасностьювыпускаемыхкомпонентовкрови и

медицинскихуслуг(приобретениемедицинскогооборудования,         обновлениекомпьютерногопарка)

Приобретениеосновных средств, втомчисле:

Ед. измерения

Факт 

2021 г.

Факт  

2022 г.

Факт

 2023 г.

План (годы)

2024 г.

2025 г.

2026 г.

3.1

Компьютерное

оборудование

1)

Сервероборудование

штук

-

-

1

-

1

-

2)

МФУипринтеры

штук

-

-

2

3

-

-

4)

Системныеблоки

штук

-

-

14

15

-

-

5)

Ноутбук

штук

-

-

1

              1

-

-

3.2

Медицинскоеоборудование

-

-

1)

Запаиватель магистралей

штук

-

-

7

-

-

-

2)

Весы помешиватели

штук

-

-

4

-

-

-

3)

Центрифуга медицинская лабораторная

штук

-

-

3

-

-

-

4)

Термостат тромбоцитов в комплекте с миксером на 96 комплектов

штук

-

-

2

1

-

-

5)

Холодильное оборудование

штук

-

11

-

-

-

-

6)

Весы лабораторные

штук

-

-

2

-

-

-

7)

Уровновешиватель стаканов центрифужный

штук

-

-

2

-

-

-

8)

Центрифуга рефрежиратрная низкоскоростная

штук

-

-

-

3

-

-

9)

Водяная баня

штук

-

-

-

1

-

-

10)

Аппарат для измерения гемоглобина, портативный гемоглабинометр  HemoCurHb201+

штук

-

-

-

2

-

-

11)

Модуль-морозильная камера  Teledor

штук

-

-

-

-

1

-

12)

Аппарат для измерения гемоглобина, портативный ComboLabTM

штук

-

-

-

2

-

-

13)

Анализатор биохимический автоматический

штук

-

-

-

-

-

1

14)

Автоматический гематологический анализатор СОЭ в комплекте

штук

-

-

-

1

-

-

15)

Ламинарный шкаф

штук

-

-

-

1

-

-

16)

Анализатор Plazma/Low

штук

-

-

-

1

-

-

17)

Биомtдицинский холодильник для хранения компонентов крови(+2до+8)

штук

-

-

-

-

2

-

18)

Кресло донорское

штук

-

-

-

3

-

-

19)

Анализатор ПЦР

штук

-

-

-

1

-

-

20)

Промыватель для микропланшетов для ИФА

штук

-

-

-

1

-

-

21)

Микропланшетный фотометр для ИФА

штук

-

-

-

1

-

-

22)

Биомедицинский морозильник (-20 до -40)

штук

-

-

-

-

2

-

3.3

Технологическое оборудование

штук

1)

Кондиционеры

штук

-

-

10

9

6

5

2)

Дизель генераторная установка

штук

-

-

1

-

-

-

Наименование

2024 г.

2025 г.

2026 г.

Итого

ГОБМП

Платные

услуги

ГОБМП

Платные

услуги

ГОБМП

Платные

услуги

ГОБМП

Платные

услуги

Финансовые ресурсы

1 259 742,3

93 616,52

  1 398 313,95

102 042,0

 1 552 128,48

111 225,78

4 210 184,7

 306 884,3

Итого

1 353 358,8

1 500 355,9

1 663 354,3

4 517 069

№ п/п

Фамилия Имя Отчество

Должность

Дата согласования

Подпись

1

Кузеков Ардак Мубаракович

Директор  КГП на ПХВ «ПОЦК»

2

Сыздыкова Сара Балтиевна

Заместитель директора по медицинской части

3

Жанпеисов Казыбек Нурланович

Заместитель директора по административно-хозяйственной части

4

Тлешова Бибигуль Нургалиевна

Главный бухгалтер

5

Алейник Алмагуль Яковлевна

Главная медсестрав

6

Айткенова Маржан Тлектесовна

Руководитель службы управления персоналом

7

Ермек Канат Еркинович

Юрисконсульт

8

Токсанбаев Ринат Канатбекович

Программист